方法論是基于過往項目經驗，從中抽象、歸納、整合出來一(yī)套解決特定問題的(de)标準化、系統化、理(lǐ)論化的(de)可(kě)複用的(de)知識體系。
1.方法論即經驗和(hé)心得，進入新領域或遇到挑戰時，可(kě)以幫助企業找到突破口，提供解決問題思路參考，讓企業提高(gāo)效率、少走彎路
2.方法論即論據，當推進項目沒有數據支撐時，方法論可(kě)以作為(wèi)有效的(de)理(lǐ)論依據
3.方法論即标準，是經營者解決特定問題的(de)一(yī)套标準化操作流程，開展工作時，讓效率倍增
基于美國(guó)著名的(de)社會心理(lǐ)學(xué)家、教育學(xué)家，大衛庫伯的(de)“具體經驗——反思性觀察——抽象概念化——積極實驗”的(de)“學(xué)習圈理(lǐ)論”，華智晟遠持續打造适合中國(guó)本土企業的(de)經營方法論，從而在激烈的(de)競争環境下，幫助企業在互聯網時代再造、升級，建立系統而有競争力的(de)創新發展模式，實現持續創新，幫助有夢想的(de)企業成就偉大。
在17年(nián)的(de)發展曆程中，華智晟遠咨詢服務企業500+家，涵蓋上市(shì)企業、央企、國(guó)企、知名企業、民營企業等，培訓企業家人數超過30000名，涵蓋30多個行業，幫助500+企業實現了快速發展，這一(yī)切依賴于頂層戰略創新打通企業戰略、營銷、運營管理(lǐ)經營價值鏈的(de)華智晟遠方法論。
「華智晟遠方法論」根據市(shì)場環境、客戶需求以及企業資源和(hé)能力禀賦，系統性的(de)建立企業頂層戰略體系、業務單元發展戰略體系和(hé)戰略支撐體系三大體系，明确企業未來發展方向和(hé)使命，确定總體戰略目标和(hé)業務重心，清晰企業戰略發展實施路徑，并通過“價值營銷落地(dì)系統”和(hé)“高(gāo)效運營落地(dì)系統”讓戰略高(gāo)效落地(dì)，從整體上幫助企業在互聯網經濟時代建立系統而有競争力的(de)創新發展模式，引導企業與時俱進、創新突破。
「華智晟遠方法論」始終站在“戰略與商(shāng)業模式”的(de)經營角度上，用“營銷”及“運營”兩個落地(dì)緯度，幫助客戶提供具有可(kě)操作性和(hé)前瞻性的(de)全面系統解決方案，推動企業戰略實施與轉型升級，提升企業的(de)競争實力，引導企業與時俱進，陪同企業共同成長(cháng)！
「華智晟遠方法論」強調商(shāng)業的(de)本質是滿足客戶需求，創造價值。華智晟遠方法打通了企業“價值構建”和(hé)“價值實現”的(de)底層邏輯，使得華智晟遠并不局限于某一(yī)行業和(hé)某一(yī)類别，在衆多行業領域都取得了巨大成功。
華智晟遠一(yī)緻秉承開放、共享、學(xué)習、叠代的(de)經營理(lǐ)念，始終堅持整合、總結、運用國(guó)內(nèi)外先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念與最優實踐成果，以獨特的(de)視(shì)角、開闊的(de)視(shì)野、系統化思維形成了一(yī)系列适合本土的(de)管理(lǐ)方法與工具，開發具有獨立知識産權的(de)咨詢解決方案，幫助客戶提供具有可(kě)操作性和(hé)前瞻性的(de)全面系統解決方案，推動企業戰略實施與轉型升級，提升企業的(de)競争實力，引導企業與時俱進，陪同企業共同成長(cháng)！
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