供應鏈系統是一(yī)個複雜的(de)系統，由于供應鏈從産品開發、生産到流通過程是由多個節點企業共同參與，因此在供應鏈各個流程、各個環節、各個相關企業間都會有不同的(de)問題和(hé)挑戰，總的(de)來說，供應鏈管理(lǐ)所面臨問題有以下幾個：
1. 市(shì)場不斷擴張，但供應鏈管理(lǐ)未整合，供應鏈效率低(dī)下，響應速度滞後；
2. 信息滞後，銷售與生産不協調，倉儲物流失誤多；銷售端管理(lǐ)缺失，銷售體系混亂；
3. 沒有實時數據的(de)集中來源，采購成本居高(gāo)不下，交貨期不穩定，供應商(shāng)管理(lǐ)欠缺；
4. 原輔料采購問題多，停工待料現象嚴重；
5. 庫存積壓嚴重，客戶訂單仍然無法滿足，降低(dī)成本、降低(dī)庫存壓力山大；
6. 無法确定供應鏈改善的(de)關鍵環節和(hé)優先順序；
7. 企業資金需求量大，融資渠道(dào)亟需拓寬。
産品的(de)生命周期日益縮短(duǎn)，市(shì)場的(de)需求瞬息萬變，這些促使企業朝着精益管理(lǐ)的(de)路線邁進。值得一(yī)提的(de)是，擁有精益管理(lǐ)環境的(de)供應鏈戰略，可(kě)以幫助企業的(de)運營策略。這一(yī)挑戰不僅僅是為(wèi)了找到精益理(lǐ)念，而更重要的(de)是找到可(kě)操作的(de)精益解決方案。
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