企業管理(lǐ)組織體系是在企業發展戰略基礎上對企業各運營環節實施的(de)管理(lǐ)，高(gāo)效的(de)管理(lǐ)組織效率為(wèi)企業适應市(shì)場變化、提升內(nèi)部運轉效率、實現最大化盈利目标提供有力保障。在市(shì)場競争日益激烈的(de)當下，管理(lǐ)組織體系的(de)重要性日益凸顯。
無論企業發展處于哪個階段，都會面臨以下困境：
1.人才發展與培養領導團隊的(de)困境。面對公司業務，團隊人才應該如(rú)何培養？是外聘還是內(nèi)部培養提升？
2.企業組織能力弱與系統管理(lǐ)滞後的(de)困境。怎麽去(qù)突破組織與系統管理(lǐ)的(de)瓶頸？如(rú)何構建系統流程化的(de)服務體系？
3.企業發展成長(cháng)方向的(de)迷失與戰略執行的(de)困境。當企業發展到一(yī)定程度，面對最大的(de)困境一(yī)定是成長(cháng)空間受限，以及如(rú)何拓展的(de)問題。
4.機制僵化與公司治理(lǐ)的(de)困境。如(rú)何突破企業機制僵化的(de)瓶頸，重塑員工激情，激發組織的(de)活力，提升組織整體經營效率和(hé)效益。
5.企業過程管理(lǐ)粗放與研産銷價值鏈難以協同的(de)困境。當企業各部門各自(zì)為(wèi)政，山頭主義橫行時，部門與部門之間就會形成無形的(de)壁壘，不能一(yī)體化運作。
6.文化散離(lí)和(hé)文化沖突的(de)困境。當企業發展壯大後，很多人開始固步自(zì)封，從而導緻企業機制僵化，企業缺乏活力。
實現企業長(cháng)久穩健發展就必須提升自(zì)身的(de)管理(lǐ)組織能力，作為(wèi)市(shì)場發展的(de)主體，企業的(de)發展質量影響着市(shì)場經濟是否能健康發展。管理(lǐ)組織能力是企業管理(lǐ)活動中的(de)重要組成部分，是企健康發展的(de)關鍵性因素。
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