中國(guó)經濟發展新常态下，外部環境發生變化，集團化企業發展不僅面臨戰略升級問題，同時還面臨集團化管理(lǐ)升級問題。集團管控是集團型公司戰略落地(dì)系統的(de)重要組成部分，更是集團戰略落地(dì)的(de)保障。現代意義的(de)集團管控不僅僅是管理(lǐ)措施，更是體制及機制的(de)安排(分權、分利)，同時集團管控更是管理(lǐ)者風格的(de)表現。集團管控的(de)重點是，推動集團內(nèi)部協同效應所發揮出的(de)內(nèi)部資源整合，以及規範治理(lǐ)進行有效的(de)管控，确保協同效應的(de)實現。集團管控的(de)最終目标是實現集團價值的(de)最大化。
集團管控企業存在以下問題：
1. 集團公司尚未建立系統的(de)集團管控體系，集團管控體系建設零散，對集團戰略落地(dì)缺乏系統的(de)支持保障;
2. 集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系沒有理(lǐ)順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全;
3. “子(zǐ)強母弱”，集團管控能力不足，管控實施受到阻礙;
4. 總部對分、子(zǐ)公司的(de)财務稽核與風險控制體系弱化，投資風險不能進行有效控制;
5. 集團并購重組後，無法有效深入整合，資源配置混亂低(dī)效;
6. 缺乏有效的(de)集團管控手段和(hé)方法，管控有形式沒內(nèi)容。總部對所屬成員企業的(de)信息掌控不及時，成員企業“暗箱操作”。
融資困難是這些年(nián)來我國(guó)企業面臨的(de)最緊急的(de)難題之一(yī)。近年(nián)來，企業數量以及總體規模迅猛發展，大型民營及國(guó)有企業成為(wèi)了中國(guó)經濟社會中相當重要的(de)兩大組成部分，對我國(guó)國(guó)民經濟的(de)影響力也越來越大，但融資難問題依然是限制甚至威脅衆多企業生存的(de)重要因素。
企業IPO與融資面臨以下問題：
1. 融資渠道(dào)少。現階段最多的(de)融資渠道(dào)主要分為(wèi)三種，第一(yī)IPO直接融資，第二銀行貸款間接融資，第三民間借貸融資。
2. 融資成本高(gāo),違約風險大。融資過程中一(yī)旦發生由代理(lǐ)關系引起的(de)利益沖突,融資過程中就會産生較高(gāo)的(de)成本。
3. 服務落後。現階段，社會各界對中小企業的(de)服務意識都很薄弱。與其相關的(de)服務機構更是少之又少，造成中小企業無處尋求幫助和(hé)支持解決面臨的(de)融資難問題。
集團管控是指為(wèi)了實現集團的(de)戰略目标，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采用的(de)管理(lǐ)控制、資源協調分配、經營風險控制等策略和(hé)方式，使得集團組織架構和(hé)業務流程的(de)達到最佳運作效率的(de)管理(lǐ)體系。通過一(yī)系列組織制度體系的(de)設計，包括組織的(de)結構、彙報關系、權利分配、職責定義、組織流程和(hé)制度的(de)設計等等，為(wèi)整個管理(lǐ)活動創造一(yī)個良好的(de)運作機制環境，确保企業的(de)管理(lǐ)活動在一(yī)個受控的(de)環境下進行，從而加強企業的(de)執行力，提高(gāo)企業的(de)運行效率，降低(dī)企業的(de)運作風險。
華智晟遠專業指導：
l 華智晟遠通過企業發展戰略、內(nèi)部組織結構、業務結構和(hé)布局，制定集團治理(lǐ)方式和(hé)管控方式，解決集團管控體系散亂、不健全等問題；
l 華智晟遠通過核心職能規劃和(hé)主要業務劃分，制定集團管控模式，解決集團管控實施收到阻礙等問題；
l 華智晟遠通過專業的(de)方法設計管控制度和(hé)責權體系，解決集團管控動力機制不健全等問題；
l 華智晟遠通過對集團的(de)業務流程優化、組織優化，制定完善的(de)集團業務流程，解決集團對子(zǐ)公司信息掌握不及時等問題。
企業上市(shì)的(de)好處：
為(wèi)企業建立直接融資的(de)平台，有利于企業通過證券市(shì)場便捷、快速地(dì)發行新股、債券與資産證券化産品，提高(gāo)企業的(de)自(zì)有資本比例，改善企業的(de)資本結構，提高(gāo)企業自(zì)身抗禦風險的(de)能力，增強企業的(de)發展後勁。
有利于企業進行整合。上市(shì)後，如(rú)有較好的(de)市(shì)盈率和(hé)市(shì)值、較高(gāo)的(de)社會認同度，可(kě)以通過發行股份購買資産（俗稱換股收購）、現金購買、二級市(shì)場競買等方式進行産業整合，迅速做(zuò)大做(zuò)強。
有利于企業樹立品牌，提高(gāo)企業形象。上市(shì)後，行業分析師、媒體、投資者的(de)關注，有利于企業的(de)規範運作，避免犯錯；另一(yī)方面也有較強的(de)廣告效應，有利于上市(shì)公司更有效地(dì)開拓市(shì)場，提高(gāo)商(shāng)業競争優勢。
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l 華智晟遠通過企業狀況評估、商(shāng)業模式優化等方面的(de)輔導，制定企業上市(shì)方案及路徑選擇，解決企業上市(shì)前專業性商(shāng)業邏輯問題；
l 華智晟遠通過企業經營現狀、資金現狀、資本運營模式設計等，幫助企業制定并購重組方案，解決企業在并購充足方面的(de)決策問題；
l 華智晟遠通過專業的(de)融資模式設計以及融資資源對接，解決企業融資難的(de)問題；
l 華智晟遠投資顧問團隊通過對市(shì)場的(de)敏銳洞察和(hé)分析，幫助企業風險投資決策，解決企業在風險投資中舉棋不定等問題。
Ø 幫助企業設計治理(lǐ)結構，确保企業管控行之有效；
Ø 幫助企業規劃管控模式，确保企業母公司的(de)話語權；
Ø 幫助企業制定管控制度，确保企業管控機制的(de)完整性；
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