不做(zuò)系統客觀的(de)市(shì)場調研與預測，僅憑經驗或不夠完備的(de)信息，就作出種種決策是非常危險的(de)，也是十分落後的(de)行為(wèi)。市(shì)場調研就是有目的(de)、系統地(dì)收集、記錄、整理(lǐ)市(shì)場信息和(hé)資料，分析市(shì)場狀況，了解市(shì)場狀況和(hé)發展趨勢，為(wèi)市(shì)場預測和(hé)決策提供客觀、準确的(de)資料。做(zuò)好行業研究，有助于企業或個體從業人員更好地(dì)洞察市(shì)場，進一(yī)步發現機會，或者找準産品定位，推動企業戰略決策和(hé)後續實施。
企業在做(zuò)市(shì)場分析中将面臨以下問題：
1.一(yī)些企業沒有專業的(de)市(shì)場研究團隊。
2.企業無法提取有效的(de)市(shì)場上大量公開的(de)信息。
3.在已知的(de)數據中無法判斷出發展趨勢。
4.無法通過數據對行業進行深刻洞察。
5.很多經過市(shì)場分析和(hé)行業研究以後，依然無法避免“踩坑”、“糾偏”。
創業之前需要進行市(shì)場調查，可(kě)以通過市(shì)場調查了解市(shì)場目前的(de)情況，确定市(shì)場的(de)優勢。通過市(shì)場調查範例得來的(de)大量數據，我們就可(kě)以準确的(de)定位市(shì)場需求，消費者需要什麽，我們就做(zuò)什麽。創業之後也需要市(shì)場調查，要知道(dào)市(shì)場是時刻變化的(de)，隻有能夠知道(dào)消費者每時每刻真的(de)需求，我們才可(kě)以根據新的(de)市(shì)場需求來對産品服務進行更新、調整，不被時代淘汰。
市(shì)場分析和(hé)行業研究的(de)目的(de)，包括以下幾個核心部分：宏觀分析、行業分析、公司分析、消費者分析、競争者分析，其中宏觀分析和(hé)行業分析的(de)視(shì)角都是從賽道(dào)鏈路的(de)角度，進行整體分析，而公司、消費者和(hé)競争者則是從市(shì)場參與者的(de)角度進行分析。
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l 華智晟遠通過PEST模型，對宏觀政治環境、文化環境、科(kē)技環境、經濟環境分析，解決，讓企業了解宏觀類因素對企業所在産業産生的(de)直接和(hé)間接影響；
l 華智晟遠通過對産業規模、産業發展現狀、産業鏈、産業驅動因素、産業供求、産業結構進行分析，解決企業對所在産業的(de)現狀及趨勢有所了解；
l 華智晟遠通過SWOT模型、KFS關鍵成功因素模型、波士頓矩陣等模型對公司進行戰略分析；通過4P理(lǐ)論、财務戰略模型等模型進行戰略選擇，通過對競争企業的(de)産品優勢、技術壁壘、渠道(dào)優勢、組織架構等因素進行競争分析，解決企業和(hé)競争對手之間的(de)優勢及差距情況；
l 華智晟遠通過對企業消費者的(de)基本屬性、購買行為(wèi)、購買動機等因素進行客戶需求分析，解決企業對用戶的(de)需求了解及企業客戶的(de)精準畫像；
l 華智晟遠通過宏觀環境、産業狀況、行業狀況、競争對手、消費者和(hé)公司內(nèi)部分析，解決企業對市(shì)場趨勢的(de)判斷、避免企業“踩坑”等問題。
Ø 幫助企業對行業發展現狀分析，确保企業在宏觀大環境下即時“糾錯”。
Ø 幫助企業對行業競争進行分析，确保企業對競争對手的(de)優劣勢熟知，更好的(de)差異化競争。
Ø 幫助企業進行行業洞察，确保企業對行業的(de)本質特征和(hé)發展的(de)關鍵因素了解，對行業發展趨勢進行提前布局。
Ø 幫助企業對消費者進行分析，确保企業更深度的(de)了解用戶需求，做(zuò)出更好的(de)産品（服務）。
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