十七年(nián)、30多個行業服務經驗、500多家成功案例+專業咨詢團隊+百餘種輔助落地(dì)工具+陪伴服務體系，為(wèi)項目保駕護航。
1.提供具有可(kě)行性的(de)方案：
1）內(nèi)外部資料等中間成果：項目進程中使用的(de)內(nèi)外部訪談紀要、項目組獲得的(de)外部數據、資料以及項目組的(de)分析結論等中間成果，亦可(kě)作為(wèi)補充材料交付給項目言；
2）內(nèi)部研讨等中間成果：根據項目進展需要，華智晟遠将在項目方組織內(nèi)部研讨會，研讨成果将作為(wèi)華智晟遠分析、診斷和(hé)報告的(de)重要材料，亦可(kě)一(yī)并交付給項目方；
3）項目成果彙報和(hé)研讨：華智晟遠将對階段性成果進行彙報，與項目方經過研讨達成一(yī)緻意見，保證項目前瞻性及可(kě)執行！
2.賦能體系（授人以魚不如(rú)授人以漁）
1）項目方案培訓：根據項目實施需要，華智晟遠将為(wèi)容太控股提供相應的(de)方案培訓
2）過程陪同：在整個項目過程中，會将華智晟遠的(de)知識、經驗、思考方法轉移（培訓）給項目管理(lǐ)層，使企業擁有一(yī)批中堅力量（先統一(yī)核 心團隊的(de)認知和(hé)執行，從上到下，從內(nèi)到外）
3）方法論：賦予适合于項目方的(de)運營管理(lǐ)理(lǐ)論及輔助工具，促進執行力提升。
3.華智晟遠服務流程：
4.華智晟遠服務有兩種形式：
咨詢期和(hé)顧問期：咨詢期指甲方委托乙方咨詢內(nèi)容的(de)撰寫，顧問期是指乙方配合甲方輔導落地(dì)及實施。
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