正如(rú)現代管理(lǐ)學(xué)之父彼得·德魯克所說，“當今企業之間的(de)競争不是産品的(de)競争，而是商(shāng)業模式之間的(de)競争！” 今天，中國(guó)企業賴以生存的(de)低(dī)成本戰略，已經沒有任何優勢了。企業要想實現繼續發展一(yī)定離(lí)不開戰略轉型升級、商(shāng)業模式的(de)創新。
為(wèi)落實工業強區戰略，大力提升企業家素質，推動章(zhāng)丘區工業經濟高(gāo)質量發展，2023年(nián)5月11—12日，受工信局和(hé)企業家協會邀請，華智晟遠石澤傑老師為(wèi)企業家學(xué)員分享《逆勢增長(cháng)的(de)商(shāng)業模式》專題培訓，章(zhāng)丘區工信局楊殿學(xué)局長(cháng)出席培訓活動并講話。
工信局領導主持逆勢增長(cháng)的(de)商(shāng)業模式專題培訓班
華智晟遠董事長(cháng)石澤傑講課
《逆勢增長(cháng)的(de)商(shāng)業模式》授課
與會人員與老師團隊合影留念
傳統制造業要适應和(hé)應對快速變化的(de)市(shì)場環境，必須要實現戰略轉型與商(shāng)業模式的(de)升級。本次授課之中，石澤傑老師憑借多年(nián)的(de)理(lǐ)論研究與實操經驗，把商(shāng)業模式理(lǐ)論結合企業發展中實際問題相結合，為(wèi)企業家帶來最新的(de)商(shāng)業模式理(lǐ)論及落地(dì)實施策略，內(nèi)容涉及商(shāng)業模式的(de)概念與自(zì)我診斷、商(shāng)業模式創新的(de)五維模型、商(shāng)業模式創新的(de)十大類型三個方面。課程進行中，石老師還與學(xué)員進行了互動問答，整個培訓過程氣氛熱烈，高(gāo)潮叠起，效果良好。
第二天召開項目對接交流座談會，石澤傑老師及團隊，面對面與有咨詢需求的(de)11家企業的(de)20餘人，就企業經營中遇到的(de)問題，逐一(yī)進行把脈診斷，對企業當前面臨的(de)困惑，提出了破解思路和(hé)解決方案。例如(rú)：針對古法調味品市(shì)場如(rú)何做(zuò)大問題，提出差異化定位、構建營銷平台、區分高(gāo)低(dī)端品牌三點建議；針對醫藥包裝同行業內(nèi)卷問題，提出由産銷思維變為(wèi)銷産思維，共同成立控股公司；針對工業漆市(shì)場開拓面臨的(de)困惑，提出構建客戶配色解決平台、規劃輪毂漆市(shì)場；針對化工新材料産業化問題，拟組織咨詢團隊專題研究，拿出整體解決方案深入對接。通過對接交流，初步與5家企業達成了深度合作意向。
商(shāng)業模式轉型升級需要企業具有前瞻性的(de)戰略規劃和(hé)靈活的(de)執行能力。同時，還需要适應市(shì)場的(de)不斷變化和(hé)快速創新的(de)能力。每個企業的(de)轉型路徑和(hé)策略都會有所不同，根據具體情況制定和(hé)調整相應的(de)轉型計劃對每家企業都是至關重要的(de)。
