《無邊界競争》
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編輯推薦
企業之間的(de)競争跨越了邊界之限，市(shì)場界限越來越模糊，那些新型的(de)企業大都突破了原有的(de)行業界限，進入了無邊界競争狀态。企業如(rú)果想要持續發展，就必須保持不斷的(de)創新。傳統行業的(de)競争已經基本飽和(hé)，企業如(rú)果要獲得持續發展空間，就必須轉向邊界之外進行創新。毫無疑問，我們已然進入了一(yī)個颠覆創新的(de)競争時代，而颠覆創新的(de)基礎，便是無邊界延伸、跨行業融合。在這個産能過剩的(de)時代，跨越邊界，進行行業融合，将會激發無限的(de)新創意和(hé)新商(shāng)業模式，為(wèi)消費者創造更多、更優的(de)價值，自(zì)然也将為(wèi)企業創造更多的(de)價值，為(wèi)社會創造更多的(de)價值。
本書的(de)出版受到很多企業家的(de)支持。并為(wèi)企業如(rú)何面對未來指明了出路！
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內(nèi)容簡介
本書共分為(wèi)四個部分，首部分分析了變幻莫測的(de)現實環境，第二部分分析了無邊界競争戰略産生的(de)基礎條件和(hé)無邊界競争戰略的(de)內(nèi)涵，第三部分分析了無邊界競争的(de)思維方式，第四部分分析了無邊界競争的(de)實操指南，第五部分描述了在無邊界競争時代，我們的(de)思維變革。
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作者簡介
作者：石澤傑
• 華智晟遠（北(běi)京）管理(lǐ)咨詢有限公司創始人、董事長(cháng)
• 華智晟遠(北(běi)京)投資有限公司創始人、董事長(cháng)
• 中國(guó)管理(lǐ)科(kē)學(xué)研究院學(xué)術委員會特約研究員
• 國(guó)家科(kē)技部專家庫專家評委
• 南京市(shì)政府“領軍型科(kē)技創業人才引進計劃321工程”專家評委
• 鄭州市(shì)政府“智彙鄭州1125聚财計劃”專家評委
• 武漢市(shì)政府“3551光谷人才計劃”專家評委
• 北(běi)京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)礦業大學(xué)、西安交通大學(xué)、貴州大學(xué)、重慶大學(xué)、中南大學(xué)、中南财經政法大學(xué)、山東财經大學(xué)EMBA總裁班導師
• 北(běi)京航空航天大學(xué)、對外經濟貿易大學(xué)在職研究生(大數據、互聯網金融、互聯網營銷方向)導師
• 多家企業戰略顧問、獨立董事
• 創辦中國(guó)首一(yī)商(shāng)業模式研究咨詢公司，中國(guó)zui早從事商(shāng)業模式創新的(de)研究者 -
前言/序言
失效的(de)邊界
舉目四望，我們兀的(de)發現，市(shì)場的(de)邊界已然失效！——這絕對不是危言聳聽。
科(kē)技、信息、互聯網的(de)快速發展，如(rú)同架起了一(yī)座可(kě)以暢通于任何行業和(hé)企業的(de)橋梁，使得各個行業相互融合、相互滲透。特别是那些擁有互聯網背景的(de)新型企業組織，我們已經很難界定它的(de)邊界在哪裏。
蘋果公司以電腦起家，卻興盛于智能手機，如(rú)今又延伸進入手表行業。以搜索引擎起家的(de)谷歌，卻在全球搜索市(shì)場擁有巨大的(de)優勢；它又是一(yī)家廣告公司，在廣告市(shì)場也同樣有着絕對的(de)優勢；目前已延伸到了可(kě)穿戴設備、無人駕駛汽車、手機等領域，又可(kě)以說它是一(yī)家科(kē)技公司。
這樣看來，我們正處在一(yī)個瞬息萬變的(de)環境裏，各種新型企業組織的(de)湧現打破了過去(qù)的(de)競争法則，企業的(de)界限已被徹底突破，企業的(de)發展再也無法遵循傳統規則。傳統的(de)企業競争要追求企業定位，隻有定位準确，産品才能搶占人們的(de)心智，企業才能在商(shāng)戰中勝出。而今天，這一(yī)邏輯顯然已經失靈，企業連自(zì)己的(de)界限都很難劃分清楚，更遑論定位？
過去(qù)，做(zuò)企業要強調專注，講究謹慎延伸。對于那些傳統的(de)企業而言，專注或許是保持企業競争力的(de)好方法，而在今天的(de)新商(shāng)業環境之下，未來有着太大的(de)不确定性和(hé)未知性，過度專注甚至可(kě)能将企業推向萬丈深淵。那些轟然倒下的(de)巨頭，如(rú)諾基亞、柯達、索尼等，就是因為(wèi)太過于沉湎于自(zì)己的(de)界內(nèi)優勢，沒有及時把目光轉向界外，從而未能進行及時轉型的(de)結果。之所以“不識廬山真面目”，或許是因為(wèi)“隻緣身先在此山中”吧(ba)。
我們經常會發現，颠覆本行業的(de)企業經常來自(zì)于外部。人們憧憬新能源電動汽車的(de)時候，它的(de)幕後推手不是老牌的(de)福特、通用，也不是以精細管理(lǐ)著稱的(de)豐田，而是來自(zì)行業之外名不見經傳的(de)特斯拉。屬于政府壟斷經營企業的(de)中國(guó)三大電信運營商(shāng)，它們有本事屏蔽同行業競争者進入，可(kě)微信卻從電信邊界之外突起，使得人均短(duǎn)信應用下降了20%，通話時間下降了5%，競争力不可(kě)小觑。
我們發現，新商(shāng)業時代誕生了一(yī)些新型的(de)企業組織。而這些新型企業組織具備着一(yī)個共同的(de)特性：就是都沒有無邊界可(kě)言。
企業之間的(de)競争跨越了邊界之限，市(shì)場界限越來越模糊，這些新型的(de)企業大都突破了原有的(de)行業界限，進入了無邊界競争。如(rú)果蘋果公司不是建立在跨越邊界進行技術整合，把電腦的(de)技術和(hé)思維應用到手機領域，這家公司或許早已經不存在，更不要談它改變了人類的(de)生活方式了。
毋庸諱言，我們已然進入了一(yī)個颠覆創新的(de)競争時代。而颠覆創新的(de)基礎，便是無邊界延伸，跨行業融合。在這個産能過剩的(de)時代，跨越邊界，進行行業融合，将會激發無限的(de)新創意和(hé)新商(shāng)業模式，為(wèi)顧客創造更多、更優價值，自(zì)然也為(wèi)企業創造更多價值，為(wèi)社會創造更多價值，促進中國(guó)企業的(de)經濟轉型。
在競争過度的(de)今天，企業如(rú)果想要持續發展，就必須保持不斷的(de)創新。而傳統行業的(de)競争已經基本飽和(hé)，企業如(rú)果要想獲得發展空間，就必須轉向邊界之外進行創新。以福特、通用、豐田等為(wèi)代表的(de)老牌汽車，擁有全球近乎90%的(de)市(shì)場份額，行業內(nèi)部上升空間極為(wèi)狹小，如(rú)果繼續創新就必須轉向行業之外的(de)新能源領域。令人惋惜的(de)是，獲得這一(yī)突破的(de)不是邊界內(nèi)的(de)企業，而是邊界之外的(de)特斯拉。
在互聯網時代，企業的(de)市(shì)場也無邊界地(dì)延伸到了全球的(de)各個領域。蘋果在2004年(nián)花費1。5億美金研發的(de)iPhone手機，産品上市(shì)後第一(yī)代手機就賣掉610萬台。iPhone是創新産品的(de)成功，但更是以全球無邊界的(de)市(shì)場作為(wèi)基礎的(de)成功。
紐約理(lǐ)工大學(xué)商(shāng)學(xué)院劉賢方院長(cháng)曾經說過：“曆史上一(yī)些革命性的(de)技術進步，大多來自(zì)于極少數天才人物的(de)創新。可(kě)是，一(yī)個行業，随着發展，逐步邁入成熟期後，重大的(de)技術發明也就越來越鮮見，因為(wèi)技術和(hé)産品都很完善了，且因為(wèi)前人的(de)無數努力，幾乎所有可(kě)以挖潛力的(de)新路子(zǐ)都已被探索過，再要創新也難。那麽，重大突破往往産生于跨行業的(de)整合——或在技術，或者其他資源。”
毫無疑問，無邊界競争的(de)趨勢将會越來越明顯。因為(wèi)經濟全球化的(de)發展推動了知識的(de)進步，知識的(de)進步也必然推動人們思維意識的(de)變化，人們思維意識的(de)變化當然會促進各種現有事物的(de)結合。
正因為(wèi)人的(de)需求無邊界，所以企業的(de)發展自(zì)然也無邊界。如(rú)此看來，無邊界競争戰略将是企業勝出的(de)唯一(yī)路徑。
