在今天的(de)經營環境下，任何一(yī)家公司都離(lí)不開商(shāng)業模式的(de)創新、優化與梳理(lǐ)，為(wèi)什麽要做(zuò)商(shāng)業模式的(de)創新？有以下幾點原因：
1.企業想要持續的(de)運作下去(qù)需要形成一(yī)個完整的(de)商(shāng)業閉環，而大多數企業不足以形成一(yī)個完整的(de)閉環，所以，系統、完整的(de)梳理(lǐ)商(shāng)業邏輯以及模式，才能進一(yī)步的(de)有效發展；
2.企業業務發展一(yī)段時間後發現，産品開始賣不動了，業務不賺錢了等負面影響的(de)出現，這時就需要對商(shāng)業模式進行重新審視(shì)；
3.衆多企業紛紛開始尋找新的(de)出路，而到底技術創新還是商(shāng)業模式創新，成為(wèi)企業家選擇的(de)難題。
商(shāng)業模式是經營過程中可(kě)重複的(de)、互相強化的(de)賺錢的(de)關鍵環節和(hé)邏輯，是經營過程的(de)整體性，從而具有一(yī)種內(nèi)在的(de)加速機制。商(shāng)業模式的(de)核心在于選擇與衆不同的(de)行動方案以提供獨特的(de)價值組合。
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l 通過目标客戶的(de)定位以及客戶未被滿足的(de)深層次需求，規劃客戶所重視(shì)的(de)持久的(de)價值源泉。
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