在現代商(shāng)業活動中，連鎖經營是一(yī)種具備較強先進性特點的(de)經營模式，連鎖經營模式具有集中化、标準化、專業化等優點。但是在連鎖經營模式的(de)推行過程中也出現了一(yī)定的(de)問題：
1.缺少具有優勢的(de)經營模式。由于連鎖經營具有規模經營、集中采購以及統一(yī)配送等優勢，所以一(yī)旦連鎖經營的(de)規模不具備優勢，就無法顯現出連鎖模式的(de)特點。
2.精英人才不足。在現代商(shāng)業經營中離(lí)不開人才的(de)加入和(hé)支持，當前我國(guó)的(de)連鎖經營企業存在管理(lǐ)模式、員工薪酬管理(lǐ)以及地(dì)域發展的(de)局限性問題。
3.管理(lǐ)規範化程度低(dī)。現階段除一(yī)些大型商(shāng)業連鎖企業管理(lǐ)較為(wèi)規範之外，其他一(yī)些中小型企業普遍存在規範化程度低(dī)的(de)現象。
4.配送渠道(dào)規劃建設不合理(lǐ)。自(zì)建配送中心、供應商(shāng)獨立配送、第三方企業進行配送，如(rú)何選擇。
國(guó)內(nèi)各地(dì)為(wèi)了引進先進産業、創新産業，各顯神通，競争十分激烈，創新手段也層出不窮。傳統的(de)土地(dì)政策、稅收政策已經很難吸引到真正的(de)優質企業，融合了多種創新思維的(de)招商(shāng)模式已經逐漸代替傳統的(de)坐地(dì)招商(shāng)模式和(hé)無序招商(shāng)狀态。
在競争如(rú)此激烈的(de)市(shì)場中，企業在招商(shāng)中存在以下問題：
1.規劃——産業“同質化”的(de)情況下，多方競争如(rú)何脫穎而出。
2.規劃——戰略規劃不清晰，缺乏專業指導。
成功的(de)招商(shāng)引資，一(yī)方面要根據本地(dì)的(de)經濟現狀、發展規劃和(hé)區位優勢，考慮經濟結構優化和(hé)産業鏈延伸等自(zì)身的(de)需求；另一(yī)方面要了解全國(guó)經濟和(hé)世界經濟形勢，了解國(guó)內(nèi)和(hé)國(guó)際資本流向、發達地(dì)區産業升級和(hé)轉移情況，掌握市(shì)場需求和(hé)投資商(shāng)需求。
華智晟遠專業指導：
連鎖模式：
l 華智晟遠通過企業內(nèi)部資源禀賦，設計連鎖單店模式的(de)盈利、運營、選址、組織結構、動銷方案等，解決連鎖企業的(de)盈利水平提升；
l 華智晟遠通過連鎖标準化機制設計，通過标準化的(de)發布、實施、運營、培訓、督導等，解決連鎖企業的(de)人才培養難的(de)問題；
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招商(shāng)模式：
l 華智晟遠通過招商(shāng)戰略規劃、招商(shāng)模式設計、路徑規劃、資源整合等、解決企業在招商(shāng)中的(de)整體布局問題；
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Ø 幫助企業設計單店模式，确保企業規模化發展；
Ø 幫助企業設計連鎖标準化機制，确保企業管理(lǐ)規範性；
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