現代企業制度下,企業治理(lǐ)結構和(hé)激勵機制日益完善和(hé)健全,越來越多企業嘗試引入股權激勵機制,并在不斷的(de)實踐嘗試和(hé)探索中起到積極的(de)激勵效果。然而由于受到目前我國(guó)資本市(shì)場環境和(hé)經濟法律法規體制還不夠完善等諸多客觀因素的(de)影響，股權激勵在我國(guó)企業的(de)推廣發展受到很多阻礙，國(guó)內(nèi)對股權激勵的(de)研究較晚，在實踐上存在經驗不足。
企業在股權激勵政策的(de)制定中存在以下一(yī)些問題：
1. 企業發展到什麽階段可(kě)以進行股權激勵。
2. 企業股權激勵的(de)數量比例應該如(rú)何制定。
3. 企業股權激勵的(de)價格（行權價）如(rú)何制定。
4. 股權激勵的(de)對象應該依據什麽條件選取。
5. 股權激勵的(de)模式應該如(rú)何選擇（實際控股、期權、獎勵基金、虛拟股權）。
6. 股權激勵的(de)調整機制、管理(lǐ)機制、退出機制等，應該如(rú)何設定。
股權激勵，也稱為(wèi)期權激勵，是企業為(wèi)了激勵和(hé)留住核心人才而推行的(de)一(yī)種長(cháng)期激勵機制，是最常用的(de)激勵員工的(de)方法之一(yī)。 股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長(cháng)，從而幫助企業實現穩定發展的(de)長(cháng)期目标。
華智晟遠專業指導：
l 華智晟遠通過确定公司頂層戰略，規劃企業發展目标并分解至各部門，解決企業員工與企業高(gāo)層在發展方向保持一(yī)緻；
l 華智晟遠通過對企業的(de)組織架構梳理(lǐ)，與公司總負責人進行商(shāng)讨并采用科(kē)學(xué)的(de)方法确定股權激勵對象以及激勵模式，解決企業高(gāo)層無法有效判斷激勵對象和(hé)方式等問題；
l 華智晟遠通過企業總體戰略布局，采用專業的(de)方法測算股權激勵釋放額度，解決企業在激勵額度是否影響公司未來發展等問題；
l 華智晟遠通過專業的(de)測算方法，例如(rú)崗位系數、工齡、職位系數等數據測算，對不同激勵對象的(de)激勵額度進行設定，解決企業無法公平公正激勵等問題；
l 華智晟遠通過我國(guó)法律以及公司情況制定股權激勵進入、退出、保密、分紅(hóng)等機制，解決企業股權激勵後的(de)運行管理(lǐ)以及員工離(lí)職等問題。
Ø 幫助企業制定總體戰略，确保企業員工與企業思想統一(yī)；
Ø 幫助企業确定激勵對象，确保企業錯激勵或少激勵；
Ø 幫助企業設計股權釋放額度，确保企業未來發展的(de)控制權；
Ø 幫助企業制定激勵額度，确保企業對員工的(de)激勵公平公正；
Ø 幫助企業制定激勵機制，确保企業在後期管理(lǐ)中遊刃有餘。
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