因為(wèi)企業人力資源與薪酬管理(lǐ)具有重要作用，很多企業都會在這方面加大管理(lǐ)力度，甚至還會聘請專業人士開展薪酬管理(lǐ)工作或傳授管理(lǐ)經驗。一(yī)些企業在薪酬管理(lǐ)過程中會面臨多種問題，需要認真研究分析，查找原因，這樣才能采取具有針對性的(de)措施。
目前，企業人力資源與薪酬管理(lǐ)問題主要有以下幾點：
1.薪酬管理(lǐ)理(lǐ)念落後，一(yī)些企業在開展薪酬管理(lǐ)工作的(de)時候，受傳統管理(lǐ)模式及管理(lǐ)思維影響，而陳舊(jiù)的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念已經不能适應當前企業發展需求。
2.薪酬管理(lǐ)體系缺乏長(cháng)遠規劃，目前，很多企業通常比較關注薪酬管理(lǐ)措施，從而優化薪酬管理(lǐ)流程，但是對于外部市(shì)場發展環境及企業發展目标沒有重點關注，導緻薪酬體系管理(lǐ)制度缺乏長(cháng)遠規劃。
3.福利待遇內(nèi)容單一(yī)，很多企業對于薪酬管理(lǐ)工作進行相應調整，但是在具體實施的(de)時候，卻沒有充分地(dì)考慮到員工的(de)福利待遇，單一(yī)化的(de)福利形式比較難滿足目前企業員工的(de)生活實際需求，會影響到企業人力資源薪酬管理(lǐ)的(de)激勵效果。
4.薪酬支付形式十分單一(yī)，很多企業的(de)薪酬支付形式比較單一(yī)，缺少創新，不能夠滿足不同員工的(de)需求，對企業人力資源管理(lǐ)工作産生阻礙作用。
5.薪酬激勵效果比較差，很多中小企業薪酬管理(lǐ)效果并不好，薪酬管理(lǐ)激勵制度實施效果比較差。
一(yī)些企業在制定未來發展戰略目标的(de)時候，往往更為(wèi)關注經濟效益和(hé)市(shì)場占有率，卻忽視(shì)了人力資源薪酬管理(lǐ)工作，這對于企業可(kě)持續發展不利。因此，企業需要引入先進的(de)內(nèi)部薪酬管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)管理(lǐ)模式，做(zuò)到與時俱進，通過科(kē)學(xué)合理(lǐ)的(de)薪酬管理(lǐ)制度給人力資源管理(lǐ)工作提供指導，促進薪酬管理(lǐ)工作落實，進而提高(gāo)企業在行業內(nèi)的(de)綜合競争力。
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l 華智晟遠通過內(nèi)部診斷發現問題，根據企業定制化設計招聘管理(lǐ)及人才戰略規劃，解決企業人力資源結構和(hé)治理(lǐ)與戰略發展方向一(yī)緻性等問題；
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