1. 體系緻勝是當今時代所必須方法論
經過四十年(nián)的(de)高(gāo)速發展，中國(guó)的(de)時代紅(hóng)利已經盡，中國(guó)市(shì)場已經由過去(qù)的(de)“增量競争”轉化到了“存量競争”。“存量競争”時代的(de)主要特征為(wèi)供給飽和(hé)、需求相對穩定、行業增速平穩、社會分工高(gāo)度發達、信息高(gāo)度碎片化。随着移動互聯網時代的(de)到來，商(shāng)業規則和(hé)定律不斷被演化，再加上複雜多變貿易環境、國(guó)際政治環境、金融環境等，這使得商(shāng)業經營環境越來越複雜，且還充滿了不确定性。
在這樣的(de)時代背景下，企業單純的(de)依靠某一(yī)個或某幾個強力的(de)點實現經營突破已經非常困難。未來商(shāng)業競争隻有體系化、結構化的(de)整體競争才能立足。正如(rú)“海底撈，你學(xué)不會”一(yī)樣，你可(kě)以抄襲海底撈的(de)某個菜式、某項服務、某個制度，然而你卻永遠無法抄襲海底撈的(de)體系。
華智晟遠認為(wèi)，體系緻勝是當今這個時代所必須方法論，未來誰能在體系緻勝的(de)征途中領先一(yī)步，誰就能扼住未來競争的(de)咽喉，誰就可(kě)以赢得未來的(de)生存與發展權。
華智晟遠始終秉承以“提升企業價值”為(wèi)前提、以“助推企業成長(cháng)”為(wèi)根基，用 “一(yī)個核心，兩個落地(dì)”的(de)經營系統幫助企業構建發展體系。即站在“戰略與商(shāng)業模式”的(de)經營緯度上，運用“價值營銷落地(dì)系統”與“高(gāo)效運營落地(dì)系統”兩大落地(dì)體系，為(wèi)客戶提供具有可(kě)操作性和(hé)前瞻性的(de)全面系統解決方案，推動企業戰略實施與轉型升級，提升企業的(de)競争實力，引導企業與時俱進，陪同企業共同成長(cháng)！
2. 頂層戰略系統，決定企業發展高(gāo)度
（1）描繪發展藍圖，凝聚共識
很多企業核心領導者具有一(yī)定的(de)視(shì)野高(gāo)度，擁有了一(yī)些頂層戰略思想後，如(rú)果企業不做(zuò)戰略規劃，不進行思想落地(dì)，就如(rú)同像一(yī)個掙脫了線的(de)風筝失去(qù)了方向，未來發展的(de)充滿了不确定。頂層戰略規劃是作為(wèi)思想的(de)有效實現方式，企業必須重視(shì)戰略，重視(shì)企業的(de)發展方向與發展邏輯，着眼長(cháng)遠發展。
華智晟遠在對行業分析與洞察、客戶需求挖掘以及企業資源和(hé)能力盤點，利用“華智晟遠發展戰略咨詢模型”幫助企業系統性的(de)建立企業頂層戰略、業務單元發展戰略和(hé)戰略支撐三大體系，明确企業未來發展方向和(hé)使命，确定總體戰略目标和(hé)業務重心，清晰企業戰略發展實施路徑，凝聚全員共識，實現發展突破。
（2）頂層戰略系統設計原理(lǐ)
• 了解行業、了解對手、認知自(zì)己，研判趨勢，洞察客戶需求，抓住發展機遇
• 明确戰略方向，重新定義企業價值，界定企業對于客戶的(de)價值呈現
• 規劃企業業務單元，清晰業務重心，明晰商(shāng)業發展邏輯
• 設定發展路線，明确戰略舉措，配置關鍵資源
3.價值營銷落地(dì)系統，實現企業最優價值
（1）“六力”驅動模型，營銷增長(cháng)超級引擎
對于企業經營而言，通過頂層戰略系統對企業價值體系進行構建，通過營銷落地(dì)系統，對企業價值進行實現。隻有把構建的(de)企業價值，通過市(shì)場營銷進行轉化和(hé)實現，企業才能獲得長(cháng)期、可(kě)持續發展。
移動互聯網時代，中國(guó)企業面臨着更為(wèi)複雜的(de)競争環境，純粹以産品為(wèi)導向的(de)傳統思維模式已經不能促進企業健康成長(cháng)和(hé)持續赢利，企業必須以全新的(de)思維方式進行價值營銷來應對競争。
價值營銷不是“定位”，也不是“細分市(shì)場”，更不是“獨特的(de)銷售主張”，而是企業有效對抗競争的(de)整體系統解決方案。
華智晟遠以目标客戶需求滿足為(wèi)核心，以“産品驅動力、渠道(dào)驅動力、品牌驅動力、服務轉化力、傳播轉化力、執行轉化力”打造為(wèi)手段，幫助企業構建一(yī)整套适合企業自(zì)身發展的(de)營銷運營系統，系統化地(dì)幫助企業走向成功的(de)品牌，為(wèi)企業打造整體的(de)營銷增長(cháng)超級引擎。
（2）價值營銷落地(dì)系統設計原理(lǐ)
• 深入研究市(shì)場，知己知彼，快速洞察藍海商(shāng)機
• 以用戶為(wèi)導向，精準營銷，要“流量”，更要“轉化率”
• 挖掘産品核心賣點，打造爆款産品，提升銷售轉化
• 開創新渠道(dào)，拓寬新市(shì)場、新客戶，提升企業競争力
• 提煉與放大品牌價值，構建品牌核心競争力，積累品牌資産
• 創新營銷手段，激活潛在市(shì)場價值，引爆更大市(shì)場動能
• 提升多元化的(de)服務能力、構建系統化的(de)服務體系統
4.高(gāo)效運營落地(dì)系統：提升運營效率，實現企業效益最大化
（1）知行合一(yī)，言行并舉
戰略是做(zuò)正确的(de)事情，運營是正确的(de)做(zuò)事情。戰略是企業運營的(de)前提，運營的(de)目标和(hé)方向都是在戰略的(de)基礎上按照一(yī)定的(de)邏輯有序展開的(de)，也就是說運營是對企業頂層戰略的(de)演繹。
在競争日益加劇的(de)環境下，僅僅依靠資本投入和(hé)勞動能力已無法确保企業能夠獲得長(cháng)足發展，企業需要打造高(gāo)效的(de)運營系統，提升市(shì)場綜合競争力，實現企業效益最大化，使企業能夠獲得健康的(de)、穩定的(de)、持續的(de)發展。
建立一(yī)個能夠保障戰略得到有效執行的(de)工作系統，形成一(yī)個結果清晰、方法明确、過程控制、獎懲及時、改進複制的(de)螺旋上升結構，是企業打造高(gāo)效運營落地(dì)系統的(de)核心。
華智晟遠高(gāo)效運營落地(dì)系統包括三大體系：目标管理(lǐ)體系、運營管理(lǐ)體系、組織管理(lǐ)體系
（2）高(gāo)效運營落地(dì)系統設計原理(lǐ)
• 基于企業總體戰略，制定企業經營目标體系，分解目标并達成共識
• 建立目标數據儀表盤，帶領你的(de)團隊執行過程，輔導你的(de)團隊拿到結果
• 苛求過程，釋懷結果
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