随着世界市(shì)場一(yī)體化的(de)發展! 資源獲取将更加便捷，企業可(kě)以以海淘方式随意利用全球資源，貿易将更加自(zì)由化，以資本流動帶動商(shāng)品流動的(de)方式将成為(wèi)世界市(shì)場一(yī)體化的(de)新特點，從長(cháng)遠的(de)眼光和(hé)角度看，世界市(shì)場一(yī)體化必将使世界共同繁榮。
因此，置身于無邊界競争的(de)時代，要在這個越來越呈現為(wèi)網狀的(de)世界裏有所作為(wèi)，我們就不能不清楚地(dì)意識到思維創新的(de)重要性，不能不在基因改變上痛下功夫，不能不在邊界突圍上深謀遠慮。
1.打破認知局限，建立開放式思維
過去(qù)，企業非常清楚自(zì)己的(de)競争者都是誰，也非常清楚自(zì)己和(hé)競争對手在同行業中所處的(de)具體位置。而在今天就未必了，很多競争對手會一(yī)下子(zǐ)冒出來，而且會出現在四面八方，大有讓人眼花缭亂之感。
時至今日,行業的(de)界限已經被打破,市(shì)場的(de)界限也已經被打破。也就是說,行業和(hé)市(shì)場都已經沒有了邊界。企業想要解決深層次矛盾和(hé)問題，根本出路在于創新。而創新最重要就是要打破認知局限，建立開放式思維，就是要對內(nèi)激發活力，對外就是要以積極開放的(de)胸懷的(de)謀求與外部交換物質和(hé)能量，接受不同的(de)經營架構，把握未來趨勢、建立戰略架構、組織核心能力，不斷提升企業發展勢能，不斷拓展業務發展的(de)作戰空間，從而在創新中掌握競争優勢。
那麽，什麽是開放式思維？開放式思維就是指突破傳統定式思維和(hé)狹隘思維，開放式思維是多視(shì)角、全方位看問題的(de)一(yī)種思維模式。傳統封閉式思維通常把事務彼此割裂開來、孤立起來、封閉起來，是一(yī)種具有保守性、被動性和(hé)消極性的(de)靜止性思維，它就像一(yī)個籠子(zǐ)，自(zì)己将自(zì)己束縛住了。不具有開放式思維的(de)企業是不可(kě)能獲得持續發展的(de)，它必将會很快被先進的(de)企業淘汰。而具備了開放式思維企業，就能夠不斷地(dì)有所發現、創造和(hé)前進。所以說，做(zuò)企業的(de)老闆應當，也必須具備有開放性思維。
那麽，企業家如(rú)何才能具有開放式思維？
首先，不要否認一(yī)切，對我們不熟識的(de)事物不要按自(zì)己固有的(de)思維模式去(qù)否定它們，不要凡事還未加以研究就下結論，這是開放性思維的(de)原則。
其次，要善于思考，切勿人雲亦雲。做(zuò)老闆最懼怕的(de)是缺少獨立思考能力，缺少獨立判斷的(de)能力，盲目跟風，随波逐流。在信息化、數據化時代，我們應善于使用大數據庫中的(de)數據分析市(shì)場、分析客戶，分析競争對手、分析行業趨勢，用這些數據作為(wèi)企業決策的(de)依據。
再次，要有“他山之石可(kě)以攻玉”的(de)思維。也就是說，作為(wèi)老闆要善于選擇和(hé)利用先進行業做(zuò)法。當然，在學(xué)好的(de)企業的(de)“他山之石”時，要先經過內(nèi)部加工，然後擇機把“他山之石”變為(wèi)己用。
最後，要有“跨界”和(hé)“整合”思維。大部分人的(de)思維都是線性的(de)，做(zuò)某個行業就按某個行業的(de)方式去(qù)做(zuò)。其實，互聯網、科(kē)技及信息的(de)不斷發展給我們提供了很多、很好的(de)“跨界”經營和(hé)“整合”資源的(de)機遇。可(kě)以肯定，跨界和(hé)整合是無邊界競争時代創新的(de)典型範式，企業可(kě)以橫跨世界各個行業，整合全球能利用之資源。
2.商(shāng)道(dào)與頂層系統思維
我們經常聽到有人說：
這個問題很複雜，是一(yī)個系統性的(de)問題，不是哪一(yī)個人、哪一(yī)個部門的(de)問題。
希望大家不要頭疼醫頭、腳疼醫腳，要系統思考和(hé)解決問題。
這個人考慮問題不系統。
工作、生活中的(de)很多例子(zǐ)都告訴我們，系統性思維是人們認識複雜的(de)物質系統的(de)重要思維方式。系統性思維是把物質系統當作一(yī)個整體加以思考的(de)思維方式，它注重從結構和(hé)功能的(de)統一(yī)性上去(qù)把握事物的(de)整體效應，從物質系統內(nèi)部諸要素的(de)相互聯系和(hé)相互作用中，從它與外界環境的(de)相互關系中，把握物質系統的(de)整體結構。簡單來說，就是對事情全面思考，不隻就事論事，見樹又見林。
對于企業家而言，系統性思維就是指從全局去(qù)思考、去(qù)經營整個商(shāng)業體系，組織經營管理(lǐ)團隊，打造“人合”的(de)商(shāng)業系統，做(zuò)出有價值的(de)産品體系、營銷體系、運營體系、管理(lǐ)體系，并将系統做(zuò)到。
如(rú)果沒有系統性思維，我們往往隻能看到樹木，看不見森林。而對于企業家而言，如(rú)若沒有系統思維，沒有全局的(de)系統觀，往往隻能看到眼前，看不到長(cháng)遠，就很容易與機遇失之交臂，而對于企業發展中存在的(de)問題，也就隻能頭痛醫頭，腳痛醫腳，無法從根源上解決問題。
因此，企業家應學(xué)會系統思維，應站在高(gāo)處看企業，站在企業整體上看企業，不能隻關注系統中的(de)某個要素，要從點的(de)維度、到線的(de)維度、到面的(de)維度，再上升到網的(de)維度研判形式，以更系統、更科(kē)學(xué)的(de)方式實現企業的(de)可(kě)持續發展。
2.洞察事物本質思維
頑皮的(de)造物主在創造世界時，沒有直接展現造物的(de)規律，而将萬事萬物的(de)本質隐藏在繁複多變的(de)各種現象之中。所謂的(de)“現象”，也就是事物所呈現出來的(de)，讓我們眼睛看到或內(nèi)心感受到的(de)樣子(zǐ)。而本質，就是事物的(de)根本屬性、問題的(de)根源和(hé)現象背後的(de)底層邏輯。我們隻有透過紛繁複雜的(de)現象，深入到內(nèi)部的(de)系統層，看清系統內(nèi)部的(de)運作規律，看透問題的(de)根源，看懂現象背後底層邏輯，掌握事物的(de)本質，才能讓我們對事物洞察若觀火，掌控全局。
兵(bīng)者，詭道(dào)也。商(shāng)業世界，充斥着各種殘缺的(de)、錯誤的(de)、虛假的(de)信息，甚至有些信息是被人惡意包裝的(de)。如(rú)果不能穿過現象看見本質，避開自(zì)己不能把握的(de)兇險地(dì)帶，很容易被人帶入溝裏面。
信息化時代，競争越來越激烈，商(shāng)業環境變得越來越複雜，企業的(de)戰略發展變得不可(kě)預測。企業想要超越競争對手，獲得更多的(de)忠實客戶，就必須提供獨特的(de)價值，同質化的(de)競争毫無意義。
而企業競争的(de)本質是為(wèi)客戶創造更優價值，而不是比競争對手做(zuò)的(de)更好。如(rú)果競争僅僅隻盯着競争對手，忽視(shì)客戶的(de)精準需求，你的(de)企業一(yī)定不會勝出。
因此，對于企業家而言，隻有抓事物的(de)本質，找到問題的(de)根源所在，從根本上解決問題，才能把企業經營的(de)更好。
3.用愛經營企業
孟子(zǐ)曰：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”也就是說，仁愛的(de)人愛别人，禮讓的(de)人尊敬别人。愛别人的(de)人，别人也會愛他；尊敬别人的(de)人，别人也會尊敬他。
經營企業決不能依靠強權，不能讓員工恐懼畏縮，也決不成為(wèi)一(yī)個利己的(de)獨裁者，做(zuò)什麽事情都憑自(zì)己的(de)好惡。很多企業總是在“利他”與“利我”之間徘徊，如(rú)果利他，自(zì)身的(de)利益将受到損失；如(rú)果一(yī)味強調利我而忽視(shì)利他，企業的(de)發展也不會持久。
華智晟遠認為(wèi)，經營企業就是經營人心，而經營人心的(de)前提是以“愛”為(wèi)根基。所謂的(de)“愛”就是以心為(wèi)本，摒棄一(yī)己私欲，常懷一(yī)顆“利他之心”，為(wèi)他人創造價值。企業應該從客戶（即企業的(de)顧客、員工、利益相關者和(hé)社會等）的(de)角度出發，站在他們的(de)角度思考問題，用愛回報為(wèi)企業付出的(de)人，用愛傳承企業的(de)文化。隻有用愛經營企業，将企業經營成一(yī)個有血有肉的(de)“人“，企業才能擁有齊心前進的(de)動力，才會讓企業的(de)發展與創新更加順利，也才能讓企業長(cháng)久。
1. 創造價值是企業經營的(de)核心
市(shì)場的(de)快速叠代以及環境的(de)變幻莫測是移動互聯網時代的(de)特點，但這并不意味着企業經營的(de)本質會發生變化。無論任何時代和(hé)任何背景，企業的(de)發展都不該偏離(lí)本屬的(de)核心——為(wèi)客戶創造更優價值。若忽視(shì)了客戶價值的(de)創造，任何企業的(de)發展都是空中樓閣。諾基亞就是因為(wèi)太過于享受“自(zì)我樂(yuè)趣”，忽視(shì)了互聯網環境下消費者的(de)價值需求，最終走向了不歸路。所以，企業的(de)發展必須根植于客戶價值之上，才能根深葉茂，基業長(cháng)青。
德魯克在《管理(lǐ)的(de)實踐》一(yī)書中說過，企業經營的(de)目的(de)是創造客戶，為(wèi)客戶提供産品或服務，而不是利潤的(de)最大化。眼睛僅僅盯着利潤的(de)企業，總有一(yī)天是沒有利潤的(de)。企業經營的(de)根本就是客戶價值，商(shāng)業模式的(de)核心就是“利他”，以客戶的(de)視(shì)角看問題！
你願意為(wèi)别人服務的(de)時候，你就獲得了更多地(dì)為(wèi)自(zì)己創造财富的(de)機會！
你在多大程度上為(wèi)别人考慮，你就能取得多大程度的(de)成功！
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