戰略是企業發展的(de)分水嶺。戰略并不是做(zuò)未來的(de)決策，而是為(wèi)未來做(zuò)現在的(de)決策。
成長(cháng)是企業生存所需，是企業必須追求的(de)目标。對于企業來說，僅有成長(cháng)的(de)願望還不夠，還必須又一(yī)個合理(lǐ)的(de)成政策，對企業成長(cháng)做(zuò)出計劃，對成長(cháng)進行管理(lǐ)。
企業在發展過程中常常因為(wèi)沒有統一(yī)完整的(de)戰略方向存在很多困惑，以下是大多企業在戰略上面臨困惑：
1. 很多企業高(gāo)層對公司的(de)發展隻有初步設想，缺乏前瞻性和(hé)系統性的(de)思考；
2. 很多企業的(de)戰略隻是停留在設想并未研究和(hé)論證，缺乏完整的(de)戰略體系；
3. 很多企業在戰略上沒有具體的(de)中長(cháng)期規劃，高(gāo)層戰略思想不夠統一(yī)，缺乏清晰明确的(de)實施落地(dì)計劃和(hé)責任機制；
4. 很多企業在各項業務的(de)戰略發展思路，隻是停留在高(gāo)層的(de)個人意識和(hé)經驗層面，企業缺乏系統的(de)戰略思想。
戰略是一(yī)個完整體系，任何企業必須形成一(yī)個真正的(de)整體，企業每個成員所做(zuò)的(de)貢獻各不相同，但是，企業每一(yī)個人都必須為(wèi)同一(yī)個目标做(zuò)貢獻，努力的(de)方向必須高(gāo)度統一(yī)，這樣産生的(de)業績才會是最大的(de)。
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Ø 幫助企業明确使命、願景、價值觀，清晰未來發展方向；
Ø 幫助企業統一(yī)戰略目标，拆分戰略目标至每個部門，讓企業全員工發力同一(yī)方向，貫徹公司戰略要求；
Ø 幫助企業構建戰略支撐體系，讓企業的(de)架構更完善，運作更高(gāo)效；
Ø 幫助企業戰略目标結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的(de)薪酬挂鈎。
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