随着市(shì)場競争的(de)日益激烈，很多企業的(de)生存狀況都不容樂(yuè)觀，在企業的(de)經營管理(lǐ)過程中，出現了不少運營管控問題，這些問題阻礙了企業的(de)長(cháng)足發展。這些問題都是怎樣出現的(de)，應該如(rú)何解決成為(wèi)當下企業發展緩慢的(de)重要問題。
企業運營管控最直觀的(de)三大問題：
1.運營管控模式粗放、管理(lǐ)觀念落後，許多企業的(de)經營者缺乏企業管理(lǐ)的(de)經曆，一(yī)邊闖市(shì)場一(yī)邊憑感覺和(hé)經驗對企業進行經營與管理(lǐ)，管理(lǐ)者存在粗放管理(lǐ)、非專業化管理(lǐ)、家庭式管理(lǐ)、經驗管理(lǐ)等不科(kē)學(xué)的(de)管理(lǐ)模式。
2.企業确定戰略方向，但是企業內(nèi)部的(de)戰略目标分解不到位，實施路徑、權責界定不夠清晰。
3.企業缺乏正确的(de)管理(lǐ)決策機制，很多企業缺乏科(kē)學(xué)的(de)運營管控流程，管理(lǐ)者在制定決策時隻能憑借自(zì)己的(de)主觀意向來制定。
企業必須摒棄傳統的(de)人治、粗放式管理(lǐ)，根據自(zì)身、市(shì)場環境和(hé)競争對手的(de)特點，科(kē)學(xué)制定發展戰略，建立完善的(de)運營管控結構，實施團隊化、精細化的(de)管理(lǐ)，綜合應用先進管理(lǐ)技術及工具，逐步提升和(hé)塑造企業的(de)核心競争力及抗風險能力。
華智晟遠專業指導：
l 華智晟遠通過對總體戰略目标的(de)科(kē)學(xué)分解，根據企業特殊性定制化制定運營計劃，分解經營目标和(hé)管理(lǐ)目标到職能部門，設定關鍵行為(wèi)舉措，解決企業部門之間的(de)協同性差、人力資源弱等問題；
l 華智晟遠通過建立報表體系與五級檢查體系進行目标管控，解決企業改善周期長(cháng)、見效慢，高(gāo)層領導支持力度弱等問題；
l 華智晟遠通過專業的(de)企業培訓，解決企業很多工作部署後，遲遲得不到落實的(de)執行能力差的(de)問題。
Ø 幫助企業設定戰略目标及分解，确保企業運營方向清晰明确；
Ø 幫助企業制定年(nián)度工作計劃，确保企業內(nèi)部運作高(gāo)效、通暢；
Ø 幫助企業建立目标管控機制，确保企業戰略目标有序運行；
Ø 幫助企業進行內(nèi)部培訓，确保企業員工思想統一(yī)、積極高(gāo)效。
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